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조직 문화

함께 만들어가는 나비효과의 조직문화입니다.

아래와 같은 문화 원칙에 공감하고 부합하는 사람들이 모여있을 때 조직이 하나의 목표를 향해 원팀으로 달려가고, 최고의 성과를 낼 수 있으며 즐겁게 일할 수 있다고 믿습니다.
Satisfy the user (유저를 만족시킵니다)
사용자의 만족을 최우선으로 생각하고 의사결정을 합니다. 탁상공론을 통해 의사결정하기 보다는 사용자의 목소리를 한번이라도 더 듣기 위해 노력합니다.
Excellence is a habit (탁월함은 습관입니다)
우리는 탁월한 제품을 만들고, 습관적으로 탁월함을 추구합니다. 적당한 수준에서 일을 마무리 하기 보다는 탁월한 사용성을 위해 더 노력하고, 작은 디테일도 놓치지 않습니다.
Act fast and fail fast (빨리 실행하고 빨리 실패합니다)
빈틈없이 완벽한 전략을 세워 느리게 가기보다는 빠른 실행을 통해 가설을 검증하고 실패를 통해 더 나은 방법을 학습하며 전진합니다.
Disagree and commit (대립하고 받아들입니다)
의사결정을 하는 과정에서 반대 의견이 있을 경우 적극적으로 논리적 근거와 함께 반대 의견을 표현하며, 건설적인 대립을 합니다. 이후 결정이 내려진 후에는 본인의 의견과 상반된 결정이더라도 성공적인 목표 달성을 위해 마치 내가 제기한 의견인 것처럼 함께 힘을 쏟습니다.
Earn trust with results (성취로 신뢰를 얻습니다)
크고 작은 성취를 통해 팀원들의 신뢰를 얻고, 팀에 도움이 되는 지식을 통해서 권위를 얻습니다. 단지 특정 위치에 있는 것만으로 신뢰를 얻지 않습니다. 이렇게 얻은 신뢰는 곧 권한과 책임으로 이어집니다.
Maximize communication (소통을 최대화합니다)
의사결정에 필요한 최대한의 정보를 팀 전체에 공개하고 정보의 투명성을 지향합니다. 정보의 기본 속성은 Open이며, 커뮤니케이션의 양과 질을 최대화합니다. 맥락을 모르는 사람도 알기 쉽게 커뮤니케이션해서 추후 필요한 정보를 얻는데 드는 비효율을 최소화합니다. 정보를 전하는 사람 뿐 아니라 듣는 사람도 커뮤니케이션을 최대화하려고 노력합니다.
Be professional (프로답게 일합니다)
각자 맡은 업무에 프로답게 임합니다. 우리는 프로라는 생각을 가지고 팀원들 서로간 더 나은 모습을 보여주기 위해 노력합니다. 함께 일하는 팀원들의 시간을 중요시하고 내가 팀에게 끼치는 피해가 없는지 고민합니다.
Keep it simple (복잡한 걸 간소화합니다)
문제를 풀 수 있는 더 좋은 방법을 늘 고민합니다. 메뉴얼보다는 자동화, 복잡한 방법보다는 단순한 방법을 찾습니다.
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